Souveraineté et Cité
Le leadership trinitaire pour transformer la communauté
par Konan Kalou
On ne gouverne pas la cité avant d'avoir gouverné sa maison.
- ✦Diriger à partir de la vérité plutôt que de la position.
- ✦Gouverner votre foyer avec une vision et des règles claires.
- ✦Bâtir une entreprise alignée qui ne s'épuise pas.
- ✦Mobiliser une communauté sans la manipuler.
- ✦Créer des institutions qui vous survivent.
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- ✦ Commande groupée de plus de 10 exemplaires : tarif institution sur devis
ISBN (broché) : 979-8164136321
Ce que ce livre va changer pour vous
Nos familles, nos entreprises et nos communautés ne manquent ni de talents ni de projets. Elles manquent de dirigeants alignés, dont la vie intérieure peut porter le poids de la responsabilité qu'ils exercent.
Ce guide approfondit la quatrième partie de L'Architecture de l'Ascension et l'applique à cinq cercles de responsabilité : le leader lui-même, la famille, l'entreprise, la communauté et les institutions.
Éthique, décision, transmission, mobilisation citoyenne, succession : chaque chapitre propose un cas concret, un diagnostic et un protocole applicable dans la semaine.
Pour les élus, les chefs d'entreprise, les cadres et les parents qui veulent faire de leur autorité un service.
Votre boîte à outils incluse
Fiches imprimables incluses dans tous les formats.
- ▣L'Audit du Leader Aligné
- ▣La Charte Personnelle d'Intégrité
- ▣Le Conseil des Trois Regards
- ▣La Constitution du Foyer
- ▣Le Plan de Transmission Familiale
- ▣La Matrice d'Alignement de l'Organisation
- ▣L'Audit de Santé de l'Équipe
- ▣La Cartographie des Besoins du Territoire
- ▣L'Assemblée de la Vision Partagée
- ▣Le Test de la Pérennité
- ▣Le Plan de Succession du Leader
Sommaire
PREMIÈRE PARTIE : Le Leader Aligné
- CHAPITRE 1 : Le Leadership Commence à l'Intérieur1.1 La crise du leadership désaligné1.2 Les trois consciences du dirigeant1.3 Le cas concret : la promotion de Yao1.4 Le diagnostic
- CHAPITRE 2 : L'Éthique comme Fondation2.1 Le compromis, ce béton fissuré2.2 Les cinq piliers de l'éthique trinitaire2.3 Le cas concret : la bascule de la coopérative2.4 L'éthique dans les trois consciences
- CHAPITRE 3 : La Décision Souveraine3.1 Décider avec les trois consciences3.2 Consulter sans se diluer3.3 Le cas concret : l'école ou la maternité3.4 La décision dans les trois consciences
DEUXIÈME PARTIE : La Famille, Premier Gouvernement
- CHAPITRE 4 : Le Père et la Mère comme Architectes4.1 La famille, première institution4.2 Le conseil de famille4.3 Le cas concret : la maison des Traoré4.4 La famille dans les trois consciences
- CHAPITRE 5 : Transmettre aux Enfants5.1 L'éducation trinitaire5.2 L'héritage plus grand que l'argent5.3 Le cas concret : le tailleur de Korhogo5.4 La transmission dans les trois consciences
TROISIÈME PARTIE : L'Entreprise Consciente
- CHAPITRE 6 : La Vision d'Entreprise Alignée6.1 Raison d'être, mission et valeurs6.2 Aligner la stratégie sur l'éthique6.3 Le cas concret : les Délices de Mama Akoua6.4 La vision dans les trois consciences
- CHAPITRE 7 : Diriger les Hommes sans les Épuiser7.1 Le leadership de service7.2 Prévenir l'épuisement collectif7.3 La culture d'excellence7.4 Le cas concret : le cabinet de Maître Kanga
- CHAPITRE 8 : L'Argent Juste8.1 Le profit au service de la mission8.2 La caisse noire, cette maladie silencieuse8.3 Le cas concret : la quincaillerie de San-Pédro8.4 L'argent dans les trois consciences
QUATRIÈME PARTIE : La Communauté et la Cité
- CHAPITRE 9 : Le Leader au Service de la Cité9.1 Du pouvoir au service9.2 Les trois cercles du service public9.3 Le cas concret : les permanences de Madame Koné9.4 La cité dans les trois consciences
- CHAPITRE 10 : Mobiliser sans Manipuler10.1 L'art de rassembler10.2 Construire une vision partagée10.3 Gérer les conflits10.4 Le cas concret : le bas-fond de la discorde
CINQUIÈME PARTIE : Les Institutions Durables
- CHAPITRE 11 : Bâtir des Institutions qui Durent11.1 Pourquoi nos organisations meurent avec leurs fondateurs11.2 Le culte de la personne contre la force des règles11.3 Les quatre piliers de la pérennité11.4 Le cas concret : deux organisations, deux destins
- CHAPITRE 12 : La Transmission et la Succession12.1 Former ses successeurs12.2 Le mentorat sur trois générations12.3 Préparer sa sortie dès son entrée12.4 Le cas concret : le groupe scolaire de Monsieur Diomandé